Op 3 februari is de Regio Deal “De Waarde(n) van het Groene Hart'' geselecteerd voor de zesde tranche. Het is nu zaak samen een effectieve en gedragen Regio Deal op poten te zetten en te organiseren.
Daarvoor werken we aan twee resultaten:
1. Een programma en convenant tussen Rijk en Regio.
Het programma en convenant beschrijft eigenlijk waaraan we gaan werken (programma) en wat het Rijk en de Regio daar samen over afspreken. Dit vraagt bijvoorbeeld om beschrijving van de opgaven, doelen, inspanningen, verdeling van verantwoordelijkheden, governance en verdeling middelen over de programmalijnen (geld en menskracht), en de monitoring van resultaten. Hiervoor staat de regio (en specifiek wij als projectteam) aan de lat en dit gebeurt in nauwe samenwerking met de relevante Rijksdepartementen. Zij leveren ook een 'inhoudelijke' bijdrage aan de aanpak, bijvoorbeeld door het aanreiken van kennis of uitwisseling. Een 'dealmaker' van het ministerie van VRO leidt dat proces in goede banen, maar als penvoerder van het convenant is de regio verantwoordelijk om inbreng vanuit departementen te verwerken in het convenant. Het convenant stellen we in september vast in een bestuurlijk overleg van Rijk en Regio, ondertekening volgt in oktober/november. Daarna worden Rijksmiddelen ter beschikking gesteld.
2. Een samenwerkingsovereenkomst voor de regio.
Om daadwerkelijk middelen te kunnen besteden, is het nodig om de governance en de uitvoeringsmodaliteit van de Regio Deal-middelen nader uit te werken. Bij een convenant wordt er een 'regiokassier' vastgesteld die de Specifieke Uitkering vanuit het Rijk ontvangt. Vaak is dat een gemeente, provincie of (in uitzonderingsgevallen) een GR-samenwerking. Binnen de regio (en dus niet in het convenant dat tussen Rijk en regio wordt gesloten) zijn vervolgens afspraken nodig om de middelen verder te verdelen onder uitvoerende partijen – met doorverstrekking van de Specifieke Uitkering, opdrachten of subsidies. Die afspraken worden in de praktijk veelal vastgelegd in samenwerkingsovereenkomsten tussen de partijen die zich vanuit de regio verbinden aan de Regio Deal. Dit moet op korte termijn worden uitgewerkt.
De propositie en het onderliggende projectportfolio bieden een goede basis om de komende maanden op voort te bouwen. De verdere uitwerking is spannend, omdat niet iedere wens in de regio gehonoreerd kan worden en er een groot aantal stakeholders met uiteenlopende belangen betrokken zijn. Er zijn plannen gemaakt voor €80.9 miljoen, waarvan €45.2 miljoen regionale financiering en €35.7 miljoen gevraagde Rijksbijdrage. Er is uiteindelijk €18 miljoen gereserveerd door het Rijk.
Bovendien wil ook het Rijk zijn prioriteiten en opgaven terugvinden het voorstel. Keuzes zijn nodig. Om dit proces in goede banen te leiden, is het van belang dat duidelijk wordt welke publieke waarde er wordt gerealiseerd, hoe dit in de praktijk wordt georganiseerd en gefinancierd en dat er (voor het gehele pakket) draagvlak in de regio is. Als aan deze drie randwoorden wordt voldaan, ligt er in september een inhoudelijk sterk, uitvoerbaar convenant, waar betrokkenen in de regio zich eigenaar van voelen. Parallel hieraan is nauw contact met de betrokken departementen nodig, zodat de plannen op steun van het Rijk rekenen.
Organisatie onderdeel
De gemeente Vijfheerenlanden ligt in het midden van het land, in de provincie Utrecht tussen de rivieren Lek en Linge. Een prachtig gebied met polders, uiterwaarden, dijken, molens, boerderijen, steden en dorpen. Vijfheerenlanden ligt centraal bij de snelwegen A2, A15 en A27. In deze groene gemeente wonen ruim 60.000 inwoners. De 16 woonplaatsen hebben elk hun eigen identiteit.
Op 3 februari is de Regio Deal “De Waarde(n) van het Groene Hart'' geselecteerd voor de zesde tranche. Het is nu zaak samen een effectieve en gedragen Regio Deal op poten te zetten en te organiseren.
Daarvoor werken we aan twee resultaten:
1. Een programma en convenant tussen Rijk en Regio.
Het programma en convenant beschrijft eigenlijk waaraan we gaan werken (programma) en wat het Rijk en de Regio daar samen over afspreken. Dit vraagt bijvoorbeeld om beschrijving van de opgaven, doelen, inspanningen, verdeling van verantwoordelijkheden, governance en verdeling middelen over de programmalijnen (geld en menskracht), en de monitoring van resultaten. Hiervoor staat de regio (en specifiek wij als projectteam) aan de lat en dit gebeurt in nauwe samenwerking met de relevante Rijksdepartementen. Zij leveren ook een 'inhoudelijke' bijdrage aan de aanpak, bijvoorbeeld door het aanreiken van kennis of uitwisseling. Een 'dealmaker' van het ministerie van VRO leidt dat proces in goede banen, maar als penvoerder van het convenant is de regio verantwoordelijk om inbreng vanuit departementen te verwerken in het convenant. Het convenant stellen we in september vast in een bestuurlijk overleg van Rijk en Regio, ondertekening volgt in oktober/november. Daarna worden Rijksmiddelen ter beschikking gesteld.
2. Een samenwerkingsovereenkomst voor de regio.
Om daadwerkelijk middelen te kunnen besteden, is het nodig om de governance en de uitvoeringsmodaliteit van de Regio Deal-middelen nader uit te werken. Bij een convenant wordt er een 'regiokassier' vastgesteld die de Specifieke Uitkering vanuit het Rijk ontvangt. Vaak is dat een gemeente, provincie of (in uitzonderingsgevallen) een GR-samenwerking. Binnen de regio (en dus niet in het convenant dat tussen Rijk en regio wordt gesloten) zijn vervolgens afspraken nodig om de middelen verder te verdelen onder uitvoerende partijen – met doorverstrekking van de Specifieke Uitkering, opdrachten of subsidies. Die afspraken worden in de praktijk veelal vastgelegd in samenwerkingsovereenkomsten tussen de partijen die zich vanuit de regio verbinden aan de Regio Deal. Dit moet op korte termijn worden uitgewerkt.
De propositie en het onderliggende projectportfolio bieden een goede basis om de komende maanden op voort te bouwen. De verdere uitwerking is spannend, omdat niet iedere wens in de regio gehonoreerd kan worden en er een groot aantal stakeholders met uiteenlopende belangen betrokken zijn. Er zijn plannen gemaakt voor €80.9 miljoen, waarvan €45.2 miljoen regionale financiering en €35.7 miljoen gevraagde Rijksbijdrage. Er is uiteindelijk €18 miljoen gereserveerd door het Rijk.
Bovendien wil ook het Rijk zijn prioriteiten en opgaven terugvinden het voorstel. Keuzes zijn nodig. Om dit proces in goede banen te leiden, is het van belang dat duidelijk wordt welke publieke waarde er wordt gerealiseerd, hoe dit in de praktijk wordt georganiseerd en gefinancierd en dat er (voor het gehele pakket) draagvlak in de regio is. Als aan deze drie randwoorden wordt voldaan, ligt er in september een inhoudelijk sterk, uitvoerbaar convenant, waar betrokkenen in de regio zich eigenaar van voelen. Parallel hieraan is nauw contact met de betrokken departementen nodig, zodat de plannen op steun van het Rijk rekenen.
Opdracht
Je neemt plaats in de projectgroep namens Vijfheerenlanden en vervult in de VHL organisatie de rol van trekker en verbinder, stemt met de ambtelijk opdrachtgever af over de inhoudelijke koers/ bijdrage van VHL en de benodigde ambtelijke inzet. Zo mogelijk koppelt VHL een junior adviseur aan het traject om samen mee op te trekken en opgedane kennis van dit traject te borgen in de organisatie.
Na afronding van de fase van dealmaking wordt ingezet op het inzetten en begeleiden van een proces waarin geselecteerde VHL projecten tot uitvoering komen, ook kan bredere inzet worden gevraagd ten behoeve van aanverwante groene projecten/ initiatieven in VHL.
De functie: Procesbegeleider/ strategisch adviseur Regiodeal waarde(n) van het groene hart.
- Je participeert in de regionale projectgroep;
Procesverloop
1. Start (maart):
2. Uitwerking (maart - mei):
3. Aanscherping convenant (juni-juli):
4. Inrichten regionale governance (juni - augustus).
5. Ondertekening (augustus - oktober).
Onze opdrachtgever heeft eisen en wensen geformuleerd. Aan alle eisen moet worden voldaan om in aanmerking te komen voor deze functie. Voor deze functie zijn de volgende eisen en wensen geformuleerd:
Eisen:
Wensen: