Hoofd Sociale Wijkteams

Standplaats: Venlo

Startdatum: 01-06-2025

Einddatum: 31-12-2025

Tijdelijk dienstverband: Ja

Uren per week: 32-36

Online sinds: 10-04-2025

Functie

Voor een non-profit organisatie in Venlo zoeken we een Hoofd Sociale Wijkteams.

De duur van de opdracht betreft 7 maanden met optie tot verlenging. De opdracht is voor 32-36 uur per week.

Bedrijfscultuur

De gemeente Venlo is een moderne, ambitieuze organisatie die volop in ontwikkeling is en bouwt aan de ontwikkeling van de stad en het verbeteren van de dienstverlening aan de inwoners. De ontwikkeling is gericht op verbetering van de bestuurlijke en ambtelijke aansturing, klantgerichter opereren, meer integraal werken en meer ruimte en verantwoordelijkheid aan de medewerkers te geven. De organisatie is afgestapt van haar oude hiërarchie en laat projecten zoveel mogelijk bottom up ontstaan en groeien. De organisatie is plat georganiseerd, er is een Directie, bestaande uit de gemeentesecretaris en drie directieleden. Er zijn in totaal 26 teams, waarbij elke directeur een aantal teamleiders aanstuurt.

Functiebeschrijving

Gemeente Venlo zoekt een verbindende en inspirerende interimmanager Sociale

Wijkteams (SWT). Een bedrijfskundig manager die weet hoe je, op een al aanwezig stevig fundament, processen en (wijk)teams verder kunt professionaliseren en faciliteren en de medewerkers daarin meeneemt. Dit doe je samen met je duale collega, die zich meer richt op de inhoud van de werkprocessen en methodieken. Je hebt affiniteit met en kennis van het sociaal domein (Jeugd en Wmo) en werkt graag binnen de publieke sector.

Team Sociale Wijkteams:

De primaire taak van team SWT betreft de ondersteuning c.q. toekenning/indicering van maatwerkvoorzieningen voor inwoners van de gemeente Venlo die hulp vragen/nodig hebben om hun leven zo in te richten dat zij maximaal maatschappelijk kunnen participeren. Zij vormen de 'toegangspoort' tot de benodigde ondersteuning vanuit de Wmo- en/of Jeugdwet. Het gaat hierbij bijvoorbeeld om indicaties voor huishoudelijke hulp, jeugdhulp en ondersteuning aan gezinnen met meervoudige problematiek. Het beschikbare budget bedraagt 20 miljoen euro voor Wmo en circa 30 miljoen euro voor de jeugdwet. De door Sociale Wijkteams geïndiceerde ondersteuning/voorzieningen worden uitgevoerd door gecontracteerde (jeugd/zorg)-aanbieders, met wie je afstemming hebt over de voortgang van de uitvoering en de kwaliteit van de ingezette ondersteuning/zorg. Het gehele proces van aanmelding tot besluit wordt uitgevoerd door de sociale wijkteams.

Team SWT bestaat uit ca. 110 medewerkers, verdeeld over verschillende sub teams zowel in de wijken als bij de centrale toegang via de Frontoffice en waar nodig via het meer gespecialiseerde Mid-office team voor specifieke triage. Je wordt rechtstreeks aangestuurd door de concerndirecteur Bedrijfsvoering en maakt deel uit van het MT binnen het Sociaal Domein.

Taken/opgaven:

• De dagdagelijkse aansturing van een deel van dit team.

Daarnaast krijgt deze manager een vijftal specifieke taken:

• In evenwicht brengen van formatie en bezetting: het in kaart brengen van knelpunten in formatie en bezetting en het doen van oplossingsgerichte voorstellen om dit evenwicht te herstellen inclusief de implementatie ervan.

• Analyse van samenwerking en cultuur en komen tot verbeteracties: we zoeken een manager die goed verbinding weet te maken met medewerkers en scherp in beeld brengt waar samenwerking en cultuur binnen het team kan worden verbeterd.

• Verbeteren van kostenbeheersing binnen het SWT: De vraag beantwoorden of het SWT de kostenbeheersing op dit moment goed heeft georganiseerd. De koers richting zakelijker werken is ingezet. Tools zoals het volgen van caseload op individueel niveau zijn beschikbaar, echter de sturing hierop kan nog worden verbeterd. Daarbij ook kijken naar de vraag of het SWT hierin voldoende wordt gefaciliteerd.

• Toekomstverkenning van de SD-teams een verkenning maken van hoe het SWT zich moet verhouden tot andere uitvoerende teams (Werk, Inkomen). Wat zijn huidige kansen, bedreigingen, sterkten en zwaktes van de manier van werken vanuit het perspectief doelmatigheid? Daarbij gebruik makend van de recente evaluatie van de SWT's (dus niet het wiel opnieuw uitvinden). Welke synergie kan uit andere vormen van samenwerking worden gehaald en hoe kunnen we met name doelmatiger werken?

• Neerzetten van een goede hulpstructuur voor het team: hoe kan de hulstructuur van het team worden verbeterd zodat de dagelijkse aansturing verder wordt geoptimaliseerd en ook de hoofden meer ruimte krijgen om op tactisch niveau te opereren?

Gesprekken vinden plaats live in Venlo op woensdag 7 mei aanstaande in de ochtend.

Wij zoeken een ervaren manager met een bedrijfskundig of bedrijfseconomisch profiel, die thuis is binnen het sociaal domein. Specifieke ervaring binnen het domein van Wmo en Jeugd is een harde eis. Deze manager is een verbinder, creëert een sterk teamgevoel en zoekt de brede samenwerking in het sociaal domein. Ook is ervaring met veranderkunde essentieel.

Graag ontvangen wij in ieder geval een persoonlijke motivatie en op verzoek een referentie.

De gemeente Venlo is een moderne, ambitieuze organisatie die volop in ontwikkeling is en bouwt aan de ontwikkeling van de stad en het verbeteren van de dienstverlening aan de inwoners. De ontwikkeling is gericht op verbetering van de bestuurlijke en ambtelijke aansturing, klantgerichter opereren, meer integraal werken en meer ruimte en verantwoordelijkheid aan de medewerkers te geven. De organisatie is afgestapt van haar oude hiërarchie en laat projecten zoveel mogelijk bottom up ontstaan en groeien. De organisatie is plat georganiseerd, er is een Directie, bestaande uit de gemeentesecretaris en drie directieleden. Er zijn in totaal 26 teams, waarbij elke directeur een aantal teamleiders aanstuurt.

of een max. uurtarief van € 85,-, afhankelijk van opleiding en ervaring.