De gemeente Tiel ziet een duidelijke meerwaarde in portfoliomanagement. Het proces van portfoliomanagement raakt de hele organisatie, van strategie tot operatie. Het projectportfolio-proces is een dynamisch besluitvormingsproces waarin nieuwe projecten en programma's worden geëvalueerd, geselecteerd, geprioriteerd en gebalanceerd in de context van bestaande projecten en programma's binnen het portfolio. Dit proces moet in Tiel worden doorontwikkeld. Hiervoor wil de directie specifieke expertise inhuren.
De portfoliomanager heeft een coördinerende en bewakende rol over het projectportfolio in de openbare ruimte, zowel procesmatig als inhoudelijk. Zij of hij analyseert de voortgang van het portfolio op elementen als doelrealisatie, uitputting van capaciteit en strategische hypotheses. Van hieruit adviseert de portfoliomanager een nog op te zetten portfolioboard; een periodieke overlegvorm waarmee het management (als collectief) sturing geeft aan het portfolio. Bij de portfolioboard bewaakt de portfoliomanager de samenhang en is scherp op ieders rol. Zij of hij is het objectieve lid aan tafel, naast de doorgaans inhoudelijk gedreven afdelingsmanagers met eigen plannen en belangen. Hierdoor kunnen onze afdelingsmanagers zich vooral op de inhoud van het portfolio richten. Verder kan de portfoliomanager waar nodig onafhankelijk meedenken bij inhoudelijke dilemma's, bijvoorbeeld als er gekozen moet worden tussen twee hele verschillende maar hele waardevolle projecten of programma's.
Als portfoliomanager zorg jij ervoor dat:
Onze opdrachtgever heeft eisen en wensen geformuleerd. Aan alle eisen moet worden voldaan om in aanmerking te komen voor deze functie. Voor deze functie zijn de volgende eisen en wensen geformuleerd:
Eisen:
Wensen: