Vacaturebeschrijving
Let op: Door de huidige wetgeving rondom de Wet DBA en de aard van de werkzaamheden bestaat de mogelijkheid dat deze opdracht niet als ZZP'er uitgevoerd kan worden. In dat geval bieden wij de mogelijkheid om via een tijdelijk loondienstverband aan de slag te gaan. Neem gerust contact met ons op voor meer informatie.
Opdrachtomschrijving
De Senior strategisch omgevingsmanager speelt een sleutelrol in het verbinden van de gebiedsontwikkeling met de Aanpak Noord. Vanuit deze rol begeleidt hij of zij het proces om de samenwerking tussen beide trajecten vorm te geven - inhoudelijk en organisatorisch - en adviseert daarbij projectteams en opdrachtgevers.
Aanpak Noord richt zich op het versterken van vertrouwen in de overheid, het verbeteren van woon- en leefomgevingen en het vergroten van kansengelijkheid voor de jeugd. Dit gebeurt in nauwe samenwerking met bewoners, woningcorporaties, maatschappelijke organisaties en ondernemers. De uitvoering ligt bij opgaveteams onder regie van Stadsdeel Noord. Er is gedeeltelijke overlap met gebiedsontwikkeling, zoals bij doorstroming, voorzieningen en investeringen in de openbare ruimte. Andere opgaven, zoals sociaal-maatschappelijke vraagstukken en achterstallig onderhoud, staan er los van. De uitdaging is om fysieke en sociale groei beter met elkaar te verbinden.
Het Plan van Aanpak Noord wordt binnenkort vastgesteld. In 2024 wordt verder uitgewerkt hoe beide opgaven binnen bestaande structuren kunnen samenwerken.
Opleveren resultaten
De opdrachtnemer werkt zelfstandig binnen de afgesproken kaders en doelstellingen, krijgt mandaat voor advies en procesbegeleiding, maar stemt strategische keuzes en afwijkingen altijd af met opdrachtgever. Inzet: Gemiddeld 24 uur per week. Flexibele inzet is mogelijk, afhankelijk van projectfasen en evaluaties.
Kwartaalrapportages en voortgangsgesprekken met opdrachtgever, waarin resultaten worden besproken en waar nodig bijgestuurd. De opdrachtnemer bepaalt zelf hoe, wanneer en waar het werk wordt uitgevoerd.
Toezicht en controle door de opdrachtgever beperken zich tot de voortgang en de kwaliteit van het eindresultaat. De opdrachtnemer werkt zelfstandig binnen de afgesproken kaders en doelstellingen. De focus ligt op het behalen van het eindresultaat, niet op de manier waarop dit resultaat wordt bereikt. De opdrachtnemer maakt géén deel uit van de interne organisatie of hiërarchie van de opdrachtgever. Opdrachtnemer werkt zelfstandig en neemt geen deel aan reguliere werkoverleggen die gericht zijn op aansturing. Meerwerk is niet toegestaan. Risico's van meer- of minderwerk liggen volledig bij de opdrachtnemer.
Werkzaamheden
De opdrachtgever
Het cluster Ruimte en Economie staat voor het creëren van de ruimtelijke en economische randvoorwaarden die nodig zijn om Amsterdam tot een sterke metropool uit te laten groeien. Dit doet het cluster vanuit opgaven in de ruimtelijke economische sector van zowel het college als ook de bestuurscommissies van de stadsdelen en met en voor de huidige en toekomstige bewoners, bedrijven en bezoekers. Zo is en blijft de stad goed bereikbaar, is Amsterdam duurzaam en biedt het alle mogelijkheden voor goede leefmilieus en optimale ontwikkeling van de economie. Belangrijk is dat er aandacht is voor alle schaalniveaus, van portiek tot de gehele metropool. Het Cluster Ruimte en Economie omvat 13 onderdelen met een grote diversiteit aan onderwerpen. Organisatieonderdeel Grond en Ontwikkeling geeft vorm aan de groei en ontwikkeling van Amsterdam en realiseert daarmee gemeentelijke doelstellingen op het terrein van gebieds- en vastgoedontwikkeling. De kerntaken zijn: het bouwrijp maken van gemeentelijke grond en het in erfpacht uitgeven daarvan; het beheer van onroerend goed en financieel-economische begeleiding en management van ruimtelijke projecten. Het Projectmanagementbureau van de Gemeente Amsterdam verzorgt in opdracht het project-, proces- en programmamanagement van projecten in het ruimtelijk, sociaal en economisch domein. Onze belangrijkste werkvelden zijn: gebiedsontwikkeling, sociale domein, verkeer en vervoer en (maatschappelijk) vastgoed. Het Projectmanagementbureau is een open en flexibele organisatie met een platte organisatiestructuur. Het Projectmanagementbureau bestaat uit een directeur, drie directieleden en circa 600 medewerkers. Daarnaast is er een staf die het primaire proces ondersteunt.
Functiewensen